Carrefour rachète Cora et Match : quelles conséquences pour les consommateurs ?

Carrefour a finalisé le rachat des enseignes Cora et Match, anciennement détenues par le groupe belge Louis Delhaize, pour un peu plus d’un milliard d’euros. Cette acquisition, la plus importante pour Carrefour depuis l’achat de Promodès en 1999, vise à renforcer sa position sur le marché français, notamment dans les régions du Grand Est et du Nord où sa présence était moins marquée. Avec cette opération, Carrefour compte désormais 21,9% de part de marché, se rapprochant ainsi du leader E.Leclerc qui reste à plus de 24%.

D’ici la fin de l’année 2024, tous les hypermarchés Cora seront convertis en Carrefour. Cette transformation marquera la fin d’une enseigne historique en France. Pour les consommateurs habitués à fréquenter Cora, ça signifie une transition vers les standards de Carrefour, tant en termes de produits que de services. Contrairement à Cora, les supermarchés Match conserveront leur enseigne. Cette décision permet de préserver une certaine diversité dans l’offre de Carrefour, tout en intégrant progressivement les produits Carrefour dans ces magasins. Les clients de Match pourront ainsi continuer à bénéficier de la spécificité de leur enseigne habituelle tout en accédant à une gamme élargie de produits.

Un des points les plus attractifs de cette acquisition pour les consommateurs concerne les baisses de prix annoncées par Carrefour. À partir d’octobre 2024, les anciens magasins Cora proposeront des réductions d’au moins 10% sur près de 3 000 produits. En parallèle, les produits de marque Carrefour seront introduits dans les rayons des anciens magasins Cora et Match, offrant ainsi une plus grande variété de choix à des prix compétitifs.

Pour Carrefour, l’intégration de Cora et Match permettra de réaliser des économies d’échelle et des synergies importantes. Le groupe prévoit une contribution additionnelle de 130 millions d’euros à son EBITDA annuel d’ici 2027 grâce à cette acquisition. Ces synergies seront principalement réalisées par une optimisation des coûts d’achat et de publicité, renforçant ainsi la compétitivité du groupe.